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Ressources humaines en santé : restaurer les capacités d’action du système de soins

Le Cercle Asclépios publie la troisième Note d’Asclépios de sa collection

Les attentes des professionnels évoluent. Les organisations et les métiers aussi. Pourtant, notre système peine encore à adapter ses modes de management, ses parcours professionnels et l’organisation du travail à ces transformations.

Après plusieurs mois de travaux et d’échanges avec des professionnels et acteurs de terrain, le Cercle Asclépios publie une nouvelle contribution consacrée aux ressources humaines en santé.

Cette publication défend une conviction : répondre durablement aux enjeux de ressources humaines en santé ne peut pas se résumer à former davantage. Il faut aussi mieux fidéliser les professionnels, mieux valoriser le temps soignant et rendre les parcours plus attractifs et plus évolutifs.

Restaurer les capacités d’action du système de soins

Les tensions actuelles sur les ressources humaines ne sont pas seulement démographiques. Elles interrogent aussi la capacité du système de santé à mieux utiliser le temps disponible, à adapter ses organisations et à offrir aux professionnels des conditions d’exercice et des perspectives leur permettant de s’inscrire durablement dans leur métier.

La note propose ainsi d’agir sur plusieurs leviers complémentaires : mieux connaître et anticiper les besoins en ressources humaines, renforcer le management et le travail collectif, mieux valoriser le temps soignant, améliorer les conditions de travail et fluidifier les parcours professionnels.


Les principales propositions

La note formule 9 propositions principales pour restaurer les capacités d’action du système de soins :

  • Créer un tableau de bord national des postes vacants, démissions et abandons de carrière, et renforcer les capacités prospectives de la Drees ;
  • Former systématiquement les médecins, infirmiers et cadres de santé au management, en formation initiale comme continue ;
  • Diversifier fortement les profils des cadres dirigeants à l’hôpital public, en ouvrant davantage les recrutements hors corps ;
  • Réduire massivement les tâches administratives grâce à la simplification et à l’intelligence artificielle ;
  • Limiter le recours structurel à l’intérim et revaloriser les équipes fixes, notamment en assouplissant certaines règles statutaires et du droit du travail ;
  • Assouplir l’organisation du temps de travail et développer l’exercice mixte ;
  • Déployer un plan national de prévention des accidents du travail et des troubles musculo-squelettiques ;
  • Simplifier drastiquement la VAE et fluidifier les passerelles professionnelles ;
  • Faciliter l’intégration des infirmiers diplômés hors Union européenne.